本年家電巨頭為什麼會出現這麼多大型并購？我以為應該放在一個大底細下來看，內地家電行業發展到目威力彩對獎方法前，行業的巔峰期已途經去，現在已進入存量競爭時代。劉步塵向證券時報·e公司表示，在這個大底細下，所有企業都在思索未來的發展空間在哪里，而頭部企業對這個疑問尤為看重，台灣彩券演算法他們很難躺平，必要要為六合彩選號技巧企業的發展尋求外部增量。
獨立經濟學家王赤坤也表示，傳統家電消費已到達峰值，市場規模不再有新增時機。跟著消費升級和分化，家電行業面對被多種商品替代或絞殺的危險；加之家電新勢力華為、小米等舉品牌、資源、流量及生態之力紛飛增加投資，使得家電行業供應趕快擴大，擠占傳統家電企業市場空間。大家在有限的存量市場下拼殺，不是共同成長，而是此消彼長。在行業紅利消逝、競爭極度劇烈的場合下，單靠運營已經無力推動主營業務增長。
奧維云網黑色家電事業部研究總監裴東敏也指出，留給家電產業的新增需求空間將越來越窄，需求結構都以換新需求為主。大家電有8-12年的採用生命周期，這個換新周期，意味著換新需求韻律開釋相對來說是平穩且遲鈍的過程。
一方面是需求端的增量不再，另一方面供應側的成本連續不斷攀升。自上年以來，多項大宗商品掀起較大漲幅，使得以銅、鋁、鋼材等為根基原材料的家電行業成為受波及水平較深的行業之一。財報顯示，本年前三季度，格力電器的綜合毛利率比上年下降約2個百分點，美的集團的綜合毛利率也下降了約13個百分點。
雙頭承壓之下，家電企業如何尋找外部增長空間？劉步塵以為不外539開獎號碼官方網站乎四個方位：一是向非家電外圍產業延伸，例如格力進入新能源，以及美的進入醫療領域；二是從內地市場拓展至國際市場，例如海爾的國際化；三是開闢新產品，如智能家電，這也是大部門企業發力的方位；四是加大科技研發力度，向更高檔的市場要空間。
在這四個方位中，后面三點的難度都相對較大。劉步塵指出，在國際化上，美的和格力根本還以OEM和ODM模式為主，占比也不高。海爾在國際化上的勝利也是長期耕耘的結局，張瑞敏曾經說過，要在母國之外創新一個品牌，至少要做好虧8年的預備。而新產品和創造專業研發也需要長時間的積累，絕非一朝一夕之功。因此，只剩下外延并購操縱起來相對容易，但并購后也極度考驗企業的整合控制才幹。
值得一提的是，美的集團和海爾智家都已經是有著10余年經驗的并購行家，而格力電器的并購戰略啟動相對較晚，但最近的并購力度則大有趕超前兩家的勢頭。
對于這一現象，產經觀測僕人少將以為，格力高度依賴空調業務，空調市場高度飽和，整個行業下行壓大樂透玩法力逐步增大，同時美的、海爾、海信等品牌還在強力分食市場，因此必要加快多元化的發展，以分擔空調業務的壓力，為格力帶來第二、第三增長跑道。無論是通過投資并購還是自主研發表局的方式加快這一歷程，都有著現實緊迫性。
從2024年中報數據來看，格力電器空調業務占總營收的比重依然高達7380%；比擬之下，美的集團則是空協調消費電器兩條腿走路，輔以機械人自動化等其他業務；而海爾智家的電冰箱、洗衣機、空協調廚電四大板塊占比則相對平衡。
家電行業處于低迷，這對有實力的家電巨頭們來說是一個極度好的并購機會。由於整個行業的低迷，會壓低并購目標的并購代價，能夠買到物美價廉的優質企業。同時低迷的行業會讓許多競爭對手消逝，也會拉大各企業之間的差距，這對于行業巨頭來說是能夠大展宏圖的好時機。全聯并購公會信用控制委員會專家安光勇表示。
