一些企業為應對考核而創造，致使成績質量不高，難以實際運用產生效益——
【創造在一線】多而不強一些創造為何變了味？
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有的企業對創造的懂得不到位，陷入了為創造而創造的怪圈，一味追求數目，有的個人為考核、升遷而突擊創造。與此同時，重數目輕質量重申請輕實施導致不少成績質量不高，只能躺在展臺上，真正能運用產生效益的并不多。
我國已持續長年成為世界第一專利大國。依據世界知識產權組織日前發表的數據，我國國際專利申請數目再居榜首。與此同時，我國專利申請多而不強的疑問備受關注。
近日，采訪了多位擁有多項創造成績的企業一線員工。他們提到一個現象：實踐中，有的企業對創造的懂得不到位，存在為考核而創造的觀念；一些專利質量不高，真正能實際運用產生效益的并不多。
有企業陷入為創造而創造怪圈
有的企業陷入了為創造而創造的怪圈，一味追求專利數目，把專利跟創新力完全畫上了等號。航空工業陜飛部件廠鉚裝鉗工趙平，向說起他觀測到的這一現象。
作為生產一線的金牌藍領、全國勞動模范，長年來，趙平連續不斷創造工作想法，辦理各種生產困難。他以為，在為考核而創造的觀念下，創造就變了味兒。
米忠義是北方重工集團有限公司散料設施分廠車工、高等技師。他不僅專業本領過硬，而且愛搞創造，依據他的設計完工的加工工藝，為公司的新產品研發做出了主要功勞，被工友們稱為改進539開牌專業大王。
談到趙平觀測到的威力彩特別號走勢圖這一現象，米忠義很有感慨。他反問道：這些年我搞的那麼多專業改革，哪一項是為考核突擊而做岀的？
在企業發現專利中，由勞工在一線‘偶爾’產生的占很大比例。米忠義以自己的親自履歷舉例說，那時我們生產了一批部件，但生產過程中存在壞處，導致產品被退貨。這發憤我去改進加工工藝，發現了一種新裝置，沒想到大大提高了工作效率，也提拔了產品格量。
專業改革是要勞工在生產中去發明的，而不是靠考核出來的。米忠義說。
當前，我國專利申請量每年超百萬且連年增加。在采訪中了解到，有的企業靠專利申請撐門面，有的個人為考核而突擊創造，或將專利作為升遷加分的籌碼。
在嚴格規范專利申請行為，提高專利的實際含金量上，國家知識產權局已有行動。2024年2月，該局印發告訴，明確了11種不以保衛創造為目的的非正常專利申請行為，指出打消不以保衛創造為目的的非正常專利申請行為。
許多創造成績只能躺在展臺上
數目多的同時，轉化利用率低，是知識產權領域的難言之隱。國家知識產權局發表的《2024年中國專利查訪教導》顯示，我國內地有效專利轉讓率為44%。
重數目輕質量重申請輕實施的疑問引起了國網冀北唐山供電公司變電運維室副主任李征的珍視，他一直關注推動職工專業創造成績轉化疑問。2024年，李征帶頭成立勞模創造工作室，現在獲得國家專利200余項，創新經濟效益8000多萬元。
作為全國人大典型，李征曾專門就職工創造成績推廣轉化調研了幾十家單位。調研中他發明，一線職工研發的創造成績越來越多，但真正能夠轉化并推廣應用的并不多，終極造成許多職工創造成績只能躺在展臺上，并不能給企業帶來實際效益，辦理實際疑問。
對此，李征解析，一些企業對初始創造成績數目要求較高，但對后續成績改進及推廣支援力度不夠，職工創造中重復創造現象較多，一個好的職工創造成績到達能推廣應用的水平，是需要連續不斷改進的，然而現在很少有企業創建完善的職工創造成績推廣機制。
2024年，李征牽頭成立了唐山市公益勞模創造工作室聯合，整合了唐山市各企業和高校的創造資本，采取產學研用合作機制，以用為動身點和落腳點，形成以企業為主導的成績轉化長處共同體，減少專業創造的盲目性，縮短產品研發到商品化、市場化的周期。
關鍵在于企業應該如何考核
在趙平看來，比起按人頭攤派專利數，通過項目牽引人才主動積極介入創造，才能形成正向激勵。
對于職工創造，不是說不能有考核，關鍵在于應該如何考核，以什麼台灣彩券 營業據點尺度考核。李征說，比如，是考核專利的質還是量？
李征發起，創建完善的企業職工創造成績轉化考核機制，把職工創造成績推廣轉化率作為考核企業和企業擔當人的績效指標。
比如在評職稱時，把創造成績轉化率設為權重加分項。假如創造成績沒有應用轉化，則權重加分項少。李征辯白說。
假如完全沒有考核，職工可能會產生惰性，不愿意創造。中國一汽股539細則份有限公司首席技巧巨匠、正高等工程師齊嵩宇說，但這種‘逼’著創造不是硬逼，而是去率領，通知職工具體該怎麼改進，怎麼落地。
20年前，齊嵩宇在生產中研發出電子漏焊監控器，這項成績用以監測困擾汽車行業的一項世界性困難——汽車點焊漏洞。途經連續不斷試驗改進，形成了電阻點焊工藝質量自動監控專業，獲得2024年度國家科學專業先進獎二等獎。
如今，齊嵩宇手握30多個專利成績。考核不是生硬的指標和機器的攤派，而是在率領和激勵中積累經驗，形成創造氛氣。久而久之，職工就把創造當成了習慣。回望自己的創造之路，他如是說。
勉勵職工多出創造專利成績沒有疑問。齊嵩宇指出，企業真正要思索的是，數目上來后，下一步該怎麼做。
齊嵩宇進一步辯白，從有的創造成績中可能會發明疑問，企業就要針對這些疑問，進一步對職工進行傳授和協助；可能多個班組圍繞同一個疑問提交了重復的創造成績，但這恰如何預測539中獎號碼好反應出該疑問正是一個痛點，企業可組織進行專題攻關；可能有的創造并不會形成專利，企業對此要有容錯機制，不消滅每一個創造的靈感。
