有的發聲請求援助，有的黯然離開，有的選擇苦守
疫考下，實體書店再次站在岔路口
▲3月17日，復業半個月后，西寧幾何書店里人氣漸旺。呂雪莉攝
●讀者不讓書店死，書店就不會死
●我們需要常常去書店，就像去大型百貨商場一樣，隨便逛一下，會有意想不到的收獲。而這是網購無法體驗到的
●沒有疫情，書店的生存環境也并不樂觀。書店自身也要思索突破點在哪
●長遠地講，途經疫情時期的反思，書店會有一個更好的未來
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來。
高原的3月春寒料峭，青藏高原上最大的書店——西寧幾何書店里已重現春節前的煙火書芳香：唸書寫功課的青年人坐滿了書店里的長條桌，雪域咖啡、工夫書屋等區域人們喝著飲品或會友或看書，選購書籍、文具的人隨處可見……
2024年的這個春天，受一場疫情的陰礙，實體書店再一次站在了生存的岔路口。危機之下，有的發聲請求援助，也有的奮起自救；有的黯然離開，也有的選擇了苦守，期望迎來新一輪的春暖花開。
發聲請求援助
受疫情陰礙，全國范圍內大多數實體書店在春節前都閉店停業了。2月24日，單向空間在公號發出請求援助信：《走出孤島保護書店丨堅定了15年的單向求眾籌續命》。
信中說：停止到2月24日，在疫情伸張的一個月里，我們僅剩的4家實體書店只有北京朝陽大悅城店開始營業，北京東風店、杭州樂堤港店和秦皇島阿那亞店全部閉店，北京愛琴海店已于上年年底歇業。而大悅城的整體客流量每日只有平時的十分之一，書店平均每日只能賣出15本書，此中一半還是愛書如命的同事自己買走的。預測書店2月份收入較往年直線下滑80%之多，對這個原來就利潤微薄的行業來說，這意味著絕境。
這段文字讀來令人唏噓，單向空間是幾位媒體人創辦的書店，已苦守15年，據稱原先策劃在2024年慶祝15周年的生日。單向空間在請求援助信中強調，書店從來不但是一個賣書的場所，而是一個會磨練心智、存儲影像、慰藉情感的家園。并呼吁遠大讀者的協助，文末是50—8000元不等的單向會員自救策劃鏈接。
幾乎在單向空間發出請求援助的同時，言幾又、先鋒、1200等書店，也都不約而同地撐不住了。
2月25日，烏托邦書店公佈畢業，店主童興家頗為無奈地說，開書店很主要，但在世更主要。這家信店在嘉興市海鹽縣海濱東路37號，間隔中國當代出版業先驅、商業印書館元老張元濟先生的故居，只有不足100米。
關閉書店后，童興家選擇回歸老本行建材業。在被問到以后是否還會再開一家信店時，他答覆說不會了，開書店實在是一件冷酷的事。
我無數次想象過畢業的樣子，唯獨沒有想到這一種。百家樂平台信譽不過這也許是老天爺給我的一個‘契機’，由於疫情而畢業，也不算太過難看。讚歎間，童興家好像如釋重負。
單向空間運營擔當人武延平在接納電話采訪中表示，實在之前的請求援助叫眾籌并不精確，后來更正為會員自救策劃。這個策劃上年已經開始操持，原來預備本年暑期上線，疫情的理由提前了。他表示，后續單向空間將連續不斷優化內容，允諾的回報也會一一兌現。
現在，單向空間正在創建會員群，固然會員數目臨時還沒有精確的統計數字，一些新書推薦、閱讀推薦、會員的線上商業活動也都陸續啟動。
現在看，會員自救策劃的宣傳功效和介入水平過份預期。兩個公共號的閱讀量都過份10萬+。武延平說。
他介紹，原來朝陽大悅城的店是全年無休的，作為告急措施，也在春節前一天暫時閉店了。那時疫情還不明朗，考慮到疫情緩解后，大家可能還不愿意出來，消費信心在短時間內也不一定能覆原，單向空間又嘗試開通了直播、閃購等模式。
作為一種新的格式，現在直播的功效相對較好。單向空間本身有電商平臺，目前每周做3-5場直播，幾周前開始嘗試以直播格式組織線上沙龍活動。
3月9日晚，單向空間聯盟淘寶直播、薇婭viya共同建議保護獨立書店直播企劃。單向空間創始人許知遠作為當班主播，連線獨立音樂人葉蓓以及南京先鋒書店創始人錢小華、杭州曉風書屋創始人朱鈺芳、重慶精典書店創始人楊一百家樂訣竅、廣州1200bookshop創始人劉二囍、烏托邦書店創始人童興家，共同為書店業發聲。
武延平表示，在疫情沖擊下，線上線下結合是條路，單向開電商平臺較早，一直在做，這次在產品、內容、服務方面進行了整合。
直播需要計劃內容，需要團隊。每次直播都要先做計劃，確認賣點，功效有的不錯，有的一般。直播是一種可能性，但不見得能讓書店死去活來，現在還補救不了之前的賠本。武延平說。
苦守前行
3月2日，幾何書店在閉店37天后復業，創始人林耕充實情誼地說：開了，但願還在！開了，就能給人信心！
他以為，書店，原來就承載著一個百家樂遊戲技巧城市的精神和文化家園，書店的復業便是信心的標志。
同日上午，位于中國第一高樓上海中央大廈52層的朵云書院自1月24日關閉后，重新對公共開放。
朵云書院上海中央旗艦店店長焦擎對媒體表示，感到公共對實體書店的懇切并沒有遭受疫情沖擊。他以為跟著疫情消退，實體書店覆原人氣是可以期望的。
盡管復業當天，幾何書店西寧總店僅有10000元的銷售額，而成都金棕櫚店更是只有600元銷售額，可是林耕以為還不錯。
畢竟，一切在重新開始了。事實上，像西寧店每日營業額不到3萬元都是賠錢的。為啥還要開呢？便是樹立信心。
林耕直言，這一個多月很苦，疫情初期，我們積極響應疫情防控工作，全國7家門店第一時間閉店。暫停營業時期，不但是沒有收入，還面對著很多不得不支付的硬性支出。依照當地政策，幾何書店可以免交4個月社保。林耕說，算下來根本上相近一個月的工資，還是很開心的。
成立于2024年的幾何書店，目前全國有8家分店。幾何書店西寧總店占地一萬平方米，藏書45萬冊，多元業態組合，分為重磅閱讀、雪域凈土、天空之城、工夫書館、空間之門、重拾生活六大區域。
自問世起，位于西寧市海湖新區唐道637地下一層的幾何書店，就成為全國最大的獨立書店之一，也是這個高原城市的新地標。現在在全國開了多家分店和直營店，幾乎每家店一開張，就成為當地的網紅打卡地。
林耕以為，現在書店最大的壓力來自現金流。他說，書店屬于餐飲零售業，全靠現金流支撐。上年春節賣了360萬元，原來估算這個春節全國的幾家店能有800萬元的銷售收入，結局全壓在手里。原來的營銷策劃幾乎全部泡湯，尤其是迎合春節、元宵節的民族特色荷包、青繡繡品等商品都等于作廢了，損失巨大。
疫情伸張期間，林耕和他的合伙人甚至做了最壞的盤算。人員工資最多能扛兩個月，兩個月之后一旦付不出工資怎麼辦？他們討論，真遭遇這種極端狀況，就預備給員工轉讓股份。員工有股份，就有未來。他們相信，員工會和書店一起苦守下去。
長遠地講，途經疫情時期的反思，書店會有一個更好的未來。林耕說。
毋庸諱言，這些年，許多傳統實體書店都倒了。書店的倒閉不意味著書本身的消亡，也不意味著沒有人買書，只是消費的方式變更了。
實體書店和實體商務面臨的逆境是相同的。
書店是不會消亡的，就像書不會消亡一樣。林耕坦言。
作為書店，最主要的一點是啟蒙人的思想和心智。途經這次疫戀人們都會有反思，有新的思索，不會由於疫情解散的欣喜而健忘疫情中的焦灼困頓。疫情時期，廚藝書的暢銷、《鼠疫》等一批疫病相關書的暢銷等，都說明讀者在思索生活的意義和生命的價值。
依照策劃，未來5年內幾何書店將在中國開設100家以上的直營店，并在有前提的城市，加速幾何書店細分產品的落地。林耕表示，不會因疫情陰礙原定的策劃。
他說，成都印力的店已經開工，最近預備應邀去蘭州老街、長沙、深圳等地察訪開店合作事宜。
何去何從？
大勢所趨，書店也要面臨市場。幾年前改行的書業觀測者、資深書店人芮淑君說，前兩年，跟著商務地產蓬勃發展的浪潮，需要書店作為文化和導流的工具，可是這類書店開得多，關得也多。能留下來的，也多是規模較大的，像西西弗、言幾又、方所等。一場疫情，也許會篩掉大部門華而不實的網紅書店。
在芮淑君看來，書店想要盈利好像是一件無解的事，一般都掙不到錢。一些書店的請求援助實在便是要求民眾打賞，利用疫情，遮掩自身經營方面的不足和短板，實在業內許多人士并不認同這種做法。
遇到逆境，實體書店究竟該怎麼謀生存？該不該發聲請求援助？
仁者見仁，智者見智。
有業內人士如此評價：沒有發聲，沉得住氣是好事。發聲的目的是什麼？要想明了。博同情，比慘？還是搞促銷、抓銷售？總體講，發聲請求援助的書店口碑遭受了一定陰礙。
在杭州單向空間重新開業當天，一位媒體在朋友圈如是說：讀者不讓書店死，書店就不會死。眾籌后復業首日書店觀測：讀者比比，墨香陣陣。說明單向空間眾籌至少在散播上是勝利的。
誠然，實體書店的確有它存在的價值。正如不少讀者的感受：我們需要常常去書店，就像去大型百貨商場一樣，隨便逛一下，會有意想不到的收獲。而這是網購無法體驗到的。
鳳凰傳媒蘇州鳳凰投資公司總經理曾鋒也不太看好一些線上化的舉措。他說：直播，值不值得看？有沒有人看？轉化率有多高？都是疑問。同時，私域流量，群的維護，公號內容的質量，各種推廣，都需要人！書店的人力資本原來就很緊張，沒有人才儲備的書店，很難能干起來。
這次的新冠肺炎疫情，讓所有的實體書店短時清零，在暫時歇業閉店的這段時間里，估算許多書店人都在思索實體書店確當下及未來。驚慌無措或是鎮定思索，發聲求救、唉聲嘆息，乃至咬牙自救，都是這個階段書店人的狀態。
武延平也表示，疫情是一把雙刃劍。確切對書店業有極度大的陰礙，店面客流、銷售額都斷崖式下降。另一方面，書店自身也要思索突破點在哪？他坦承，實在，沒有疫情，書店的生存環境也并不樂觀。
從書店自身角度，需要連續不斷去思索。在疫情時期進行反思，沒準會有更多的可能性，關鍵是迫使書店去策畫更多的經營思路。
曾鋒以為，實體書店未來也許有六條發展路徑：消費者需求維度，產品定制及跨百家樂 在線玩界維度，城市空間維度，文旅維度，商務及資源附屬維度，蒙受特定責任。
他說：假如愛，請真愛。書店也是一個店而已。要麼努力，要麼放下。他對書店業的朋友提出三條發起：
首要，做一件事，必要有技術的根基。許多書店的技術度不足，控制也有疑問，這次曝光出不少疑問。其次，要學會自己觀測、獨立思索，百家樂 正確 打 法并力所能及去實踐、積極試探。第三，書店離不開商務，從載體、產品到思維，零售商務比書店進步許多，值得好好研究，書店急迫需要外部進步的思維、觀念、專業和人才。
書店人的焦急可能會進一步加深，唯一可以寬慰的是：只要實體書店的形態不會消亡，書店人的工作就會存在時機和價值。我們可能需要回歸書店的本源，回歸到這是一個商務地方的本源，來思索一下我們有什麼、缺什麼、可以干什麼、應該干什麼。我相信，實體書店會永遠存在，但這個書店不一定恰恰便是你的那個書店。曾鋒說。
大浪淘沙，途經此次考驗，能夠留下來的，應該是真正有實力的、讀者需要的書店。
