當前的家電業,有兩大動向值得關注一是產業升級沿著場景替换產品、生態覆蓋行業的方向推進;二是品牌格局出現了新跡象海爾、卡薩帝以數一數二姿態,組隊霸榜家電業。
與產業升級給人宏觀、漸進的感受不同,家電業要么海爾第一,要么卡薩帝第一的現象,給筆者帶來的沖擊力更具象、震撼。海爾智家這個行業大變局的主導气力,也因為數一數二戰略的浮現,更清楚地展現在外界眼前。
盡管海爾智家并沒有明確提出數一數二戰略,但從市場的反饋中卻不難看出這種跡象以冰箱為例,要么海爾冰箱第一,卡薩帝冰箱第二;要么卡薩帝冰箱第一,海爾冰箱第二。
數一數二的霸榜組合
作為家電業的No1,海爾的實力無需多言。那么,一直聚焦高档市場的卡薩帝,能像海爾品牌一樣,在整體市場做到數一數二嗎?
畢竟,參看其他一些高档通博娛樂城免費開戶品牌,大多數都無法做到。比如,索尼在萬元以上高档電視市場幾乎沒有敵手,但統計整個電視市場份額排名,其往往難進前五。
但市場數據顯示,卡薩帝的確創造了奇跡。從高档市場看,卡薩帝一騎絕塵中怡康49周數據顯示,卡薩帝在1萬+冰箱市場零售額份額達到446%,在1萬+洗衣機市場份額為771%,在15萬+空調市場份額為499%,高档第一的位置十分穩固。
在家電整體市場,卡薩帝表現出與海爾并肩而立的趨勢根據中怡康數據顯示,今年10月,卡薩帝冰箱以1369%的市場份額,成為行業份額TOP2品牌,11月占比1456%,繼續居行業第2名;另外,截至今年10月,上海地區卡薩帝冰箱累計份額達171%,是全行業的第一品牌,比海爾冰箱還高。第49周,在洗衣機市場,其高档優勢下探到8000-9999元價位段,并以112%的份額成為第三大洗衣機品牌;此外卡薩帝冰吧、酒柜的市場份額分別達到600%、735%,實現了絕對領先;第50周,熱水器占比99%居第三。
從以上數據不難看出在家電行業,要么海爾第一,要么卡薩帝第一,二者正在形成一個冠亞軍的霸榜組合。
數據稱雄背后的戰略必定
數一數二戰略是通用傳奇CEO杰克韋爾奇上世紀80年代提出的。在中國,不少企業都追隨這一戰略,但根本都是圍繞單一品牌、單一品類來推進。
真正將這一戰略發揚光大的是通博娛樂城代理海爾智家。因為,這家企業不僅在冰箱、洗衣機等多品類做到了數一數二,更同時將海爾、卡薩帝兩大品牌都做到了數一數二。通博娛樂城官網
從卡薩帝行業身份變化,可以感知海爾智家數一數二戰略已浮现水面并獲得了極大成功。問題關鍵是,憑什么卡薩帝在稱雄高档市場的同時,還能和海爾一起領跑整個家電業?筆者認為,主要有三方面原因
首先,在消費升級底细下,高档產品在家電市場的比重不斷提升通博娛樂城專屬活動,這有利于卡薩帝高档優勢轉化為行業整體優勢。
其次,卡薩帝高档市場勢能順利下探,其在洗衣機8000-9000元價位段拿下近40%的份額就是例證,因此會帶動整體市場份額的提升。
再有,卡薩帝打造出涵蓋智慧護理、健康飲食、舒適住居、娛樂互聯在內的衣食住娛全場景解決方案。以健康飲食為例,依托冰箱、蒸烤箱等智慧網器,打造出食聯網平臺,用戶可通過智家App菜譜實現智慧烹飪,打通了購買、存儲、烹飪、清潔等服務全場景,卡薩帝高档家電由此可以隨全場景方案一起,走進更多家庭。
聚焦高档市場、提供全場景服務,卡薩帝與海爾一起做到數一數二是通博娛樂城開戶一種戰略必定。而這背后,是海爾智家創牌戰略的成功,以及向物聯網生態品牌轉型的成功,家電業的這場大變局也將以此為基調而徐徐展開。
